Легко ли быть Очкаласовым?

Прямые связи

 Пресс-конференция с главой Кавказского района позволила оптимистично смотреть в будущее

  Жизнь на фоне кризиса. Насколько она сложна в небольшом кубанском рай­оне? Выросли цены на продукты питания и промышленные товары, нестабильно работает производство, без внешних вторжений дорожают коммунальные ус­луги. Разумеется, для парадного интер­вью с главой района такое вступление непопулярно.

…Свои вопросы «в духе кризиса» я скорректировала после утренней планерки с активом района. Виталий Очкаласов был уверен в себе и своей команде, и потому на встрече логичней было спрашивать о том, как довольно успешный Кавказский район сохраняет свои стабильные позиции в экономически опасный период.

— Виталий Николаевич, Вы, как эффективный управленец, уверенно вошли в команду нового губернато­ра Кубани Вениамина Кондратьева. На чем основан стратегический курс развития региона нового руководства края, и пришлось ли Вам в районе заниматься «перезагрузкой»?

— Смена руководства — это в лю­бом случае «перезагрузка». У каждого руководителя имеются свои подходы к работе. Но, главное, сохраняется цель и задача: создание на Кубани комфортных условий проживания для граждан.

Вениамин Иванович делает акцент на общение с жителями Краснодарского края. Он очень внимателен к людям.

В нашем муниципальном образо­вании власть всегда была открыта для граждан. Мы собираемся с ними на сходы, принимаем людей по личным во­просам, открываем всевозможные «го­рячие линии», слушаем внимательно своих земляков и решаем массу их наказов, помимо стратегических, плановых задач муниципалитета.

А большой «перезагруз­ки», допустим, в кадровом вопросе, у нас в администрации не произошло. Идет системная работа. Каждый год мы анализируем эф­фективность выполнения обязанностей чиновниками в той или иной отрасли, выясняем, в чем причина пробуксовки и основы успеха. Делаем выводы. А в целом, я считаю, команда Кавказско­го района работает про­изводительно, грамот­но. Время, действи­тельно, непростое: внешняя экономиче­ская блокада госу­дарства, финансовый кризис в стране. Все это, конечно же, влияет и на экономику на­шего района. Но, тем не менее, мы выполнили свой годовой план по доходам, справились с социальными обязательствами.

— В этом году в районе большое внимание было сосредоточено на возведении дошкольных учреждений. Мы поздравляем Вас с решением со­циально важной задачи: завершением строительства современного детского сада в Кропоткине. Выполнен указ президента об обеспечении детей от трех до семи лет местами в детских садах. Сегодня готов открыть двери для малышей детский сад в станице Кавказской.

— Мы много потрудились, чтобы отстроить эти современные дошкольные учреждения. Великолепные помещения, замечательное оборудование, комфорт, уют! В этих детских садах разместим по 350 дошколят. Проблема очередности в детские сады Кавказского района будет решена окончательно.

Но мы еще пять лет назад нача­ли упорно работать над расширением действующих детских садов. Ведь у нас была очередность в 2000 человек! Мы перенесли из зда­ния бывшего дет­ского сада в по­селке Виктория архивный отдел в свободное помещение в станице Кав­казской. Вновь обустроили этот объект под дошкольное учреждение.

Провели модернизацию бывшего Дома детского творчества в станице Кавказской — теперь это прекрасное дошкольное учреждение. В поселке Мирском привели в соответствие детский сад — расширили площади. Открыли дополнительные детские группы в Кро­поткине на базе помещения, где ранее располагался Госнаркоконтроль. Модер­низировали целый этаж многоквартирно­го жилого дома по улице имени 30-летия Победы под дошкольные группы. Одним словом, шаг за шагом продвигались к цели. Но именно строительство двух новых дет­ских садов поставило точку в решении острого вопроса нехватки детских садов в районе.

Строительство детского сада в станице Кавказской закончено букваль­но 30 декабря. Готово постановление о сдаче объекта в эксплуатацию. Этот сельский детский сад смогут посещать и городские малыши, проживающие в районе «Радиостроя». Близко и удоб­но. Стоит поблагодарить президента Российской Федерации и руководство края за выделение средств и огромную помощь населению.

— Какие достижения в минув­шем году Вы считаете главными?

— Очень много было значи­мых дел в прошедший период. И, прежде всего, это политическое событие — мы избрали губер­натора Кубани. Жители Кав­казского района, как всегда, отличились активностью, неравнодушием. Явка на выборах у нас была одна из высоких в крае, поддержка кандидатуры Кон­дратьева среди населения — более 70%. В городе была большая проблема по пересе­лению жильцов аварийного дома по улице Комсомольской,206. Сегодня идет строительство новых домов с пре­красными квартирами для них. Считаю это серьезным делом года. Мы начали строительство объекта стратегического значения — канализационного комплекса — прокола под железнодорожным полот­ном, который соединит инфраструктуру Филипповки с центральной частью го­рода и закроет проблемы, связанные с аварийным коллектором восточной части Кропоткина. Город растет, расширяется малый бизнес, а коллектор, которому уже 100 лет, не в состоянии обслуживать этот большой район. Стоимость проекта — 21 миллион рублей. Работа очень сложная, специфическая. Но завершить мы ее должны в марте этого года.

С помощью нашего постоянного благотворителя — Каспийского тру­бопроводного консорциума — решена и проблема устаревшего транспорта Станции скорой помощи. Было выделено 12 миллионов рублей, что позволило купить четыре реанимобиля. Краевая администрация приобрела для нас еще две «скорые». Машины закреплены за городской и районной больницами.

Есть чем гордиться нашим агра­риям. В неблагоприятных погодных условиях они собрали хороший урожай зерновых — 245 тысяч тонн.

Мы капитально отремонтировали дороги, проложили тротуары, привели в порядок федеральную магистраль, гази­фицировали домовладения на окраинах поселений. Но задач еще много, и мы будем упорно работать над их решением.

— В Кавказском районе всюду видишь ухоженные памятники. Осо­бенно это было заметно в преддве­рии празднования 70-летия Победы: грандиозный для нашего города праздничный парад, в День Побе­ды прошел «Бессмертный полк» по улице Красной. Работают патри­отические клубы, прово­дятся фестивали, конкурсы. Таким образом, Вы воспитывае­те у граждан любовь к Ро­дине?

— Радост­но, что сегод­ня ощущаешь искреннее, не­поддельно до­брое отношение к своей большой и малой родине у наших земляков. Мы почувствовали величие, мощь нашей страны и поняли, что именно от нас зависит, насколько она будет эко­номически развитой, насколько она будет просвещенной, насколько будет высоким качество жизни. Мы в районе устанавливаем памятники и памятные доски труженикам тыла, медицинским работникам, воинам-артиллеристам — героям Великой Отечественной войны. Это дань почтения героическому по­колению, и молодежь должна уважать великое прошлое страны.

— А лично для Вас что значит Родина?

— Я очень внимательно слежу за геополитическими событиями, осоз­наю, что мир очень хрупок. Стараюсь не пропускать телевизионных выпусков новостей. Ратую за стабильность в нашем государстве. Очень хочется, чтобы Российская Федерация была сильной экономически, развитой, мощ­ной и красивой, чтобы люди уверенно смотрели в завтрашний день, имели возможность успешно работать, до­стойно содержать семьи. Я отдаю себе отчет, что очень многое в благополучии Кавказского района зависит от меня, как руководителя муниципалитета. Но и каждый житель района должен от­ветственно, преданно и уважительно относиться к своему району и городу. Это и есть настоящая любовь к Родине.

— Вы ностальгируете по совет­ским временам?

— Ни в коем случае нельзя от­вергать достижения советской эпохи, очернять прежнюю систему и идеали­зировать настоящую. Я с ностальгией вспоминаю свои школьные годы и студенчество, когда закладывались гражданская позиция, знания, основы общения. Сегодня ряд управленческих вопросов на предприятиях и в администрации пришли из советского времени. Все хорошее нужно брать с собой в будущее.

— Возвращаясь к социальным вопросам: будет ли решаться проблема двухсменных школ? Есть ли планы по строительству нового об­разовательного учреждения?

— Несмотря на экономические передряги, краевой бюджет сверстан так, что на решение социальных проблем средства не урезаны. Социально направлен и районный бюджет. Анализ показывает, что в Кавказском районе нехватка классных площадей для уче­ников не стоит остро. Но в некоторых школах многие дети занимаются в две смены. Это неудобно. Мы наметили в четырех школах района — № 4, 11, 18 и 21 провести модернизацию, сред­ства на большой ремонт уже заложены. Помещения будут подготовлены для дополнительных классных аудиторий.

Всем известно, что лет десять с лишним назад в районе «Радиостроя» было начато строительство школы, а за­тем остановлено. Сегодня наша задача — возобновить строительство на этой же территории по новому современному проекту. Уверен, что краевое руковод­ство нам поможет.

— Когда же откроет двери кино­театр «Мир» — легенда города Кро­поткина?

— Пока дело не движется. Но ситуа­ция такая: финансирование капитального ремонта складывалось из трех состав­ляющих — приобретение оборудования 3D, вложения из бюджета города, на балансе которого состоит «Мир», и сред­ства краевого бюд­жета. Технологичное кинооборудование закуплено депар­таментом культу­ры Краснодарско­го края, городская казна затратила уже более 20 миллионов на возведение ко­тельной кинотеатра, ремонт кровли и аппаратной. Осталось отремонтировать большой зал и холл, приобрести мебель, для чего требуется еще 15-17 миллионов рублей. Мы рассчитываем на ранее обе­щанное софинансирование по краевой программе. Думается, что в 2016 году кинотеатр «Мир» будет все-таки открыт. Мы постараемся.

— Сегодня подводятся итоги социально-экономического развития района в 2015 году. Насколько опти­мистичны они для промышленности, учитывая, что экономический кризис в стране и крае пока никто не отменял?

— У нас есть сложности. Налоговые поступления в бюджет шли напряженно. Причиной тому — сбои в работе про­мышленных предприятий: остановлено крупное производство «ЮНК» — 1200 человек остались без работы. Железно­дорожные предприятия, ЗАО «Тандер» налоги на прибыль направили в другие уровни бюджетов.

Ряд предприятий сработали в убы­ток. И потому район не выполнил план сбора налогов на доходы физических лиц. По­этому и требую от отдела инвестиций: конкретно заниматься инвесторами и развивать малый бизнес.

Не на бумаге рапортовать, а в дело вовлекать людей, вести их за руку. Нужно действительно воспользоваться ситуаци­ей для создания и развития своего про­изводства продуктов питания, одежды. Сидеть, сложа руки нельзя, иначе мы не сможем развиваться.

— Вы из всей череды руководи­телей нашего муниципалитета больше других отстроили и реконструировали социальных объектов, подняли на хороший уровень благоустройство района. Но, тем не менее, на Вас продолжают жаловаться, упрекают в тех или иных недоработках, часто в интернете запускают «утки», благо для недоброжелателей это проходит безнаказанно. Это не отбивает жела­ния работать?

— В душе немного обидно, как каждому человеку, но желание работать не пропадает. Значит, где-то недоработал. И советую всем — если люди недовольны, если их не удовлетворяет резуль­тат, не вините других — это бесполезно, спросите с себя: значит, где-то просмо­трели ситуацию, упустили возможности, не довели дело до конца, допустили слабость или, наоборот, превысили полномочия. Мы создатели всего того, что нас окружает.

— На фоне замечательной снеж­ной погоды в новогодние праздни­ки, для обычных жителей района и проблемной для автолюбителей, дорожных служб и коммунальщиков, наверное, интервью с главой района не может быть безоблачным. Как рай­он пережил метель и большие снега?

— Проблемы были. К сожалению, у нас нет достаточного парка спецтехники. Но по договору муниципалитет подклю­чает машины предприятий. Коммунальщики в снегопад работали всю ночь, расчищая главные проездные дороги. Сложность в том, что наш город расположен географи­чески непросто, есть крутые подъемы: на Пушкина, по Ави­ационной и на Казанской горе, которые очень опасны для движения во время гололеда. Были нарекания граждан, они звонили в администрацию и прокуратуру. Сегодня мне пришло письмо от пожилой горожанки, которая возмущена неповсе­местной работой коммунальных служб во время снегопада. Она права. Но мы не успевали чистить дороги — снега выпало много. Такая зима у нас на Кубани стоит всего неделю-другую. И, согласитесь, мы не можем содер­жать 60 единиц техники ради снежной недели.

Нужно приспосабливаться к пе­риодам непогоды, воздерживаться от передвижений на личных автомобилях, пережидать это опасное время. Службы были задействованы все, и работа про­ходила под моим контролем.

— У Вас есть «фирменные» мето­ды управления?

— Нужно относиться к своим обя­занностям ответственно и с пониманием, что ты отвечаешь за порученное тебе дело. А результат — это твое лицо, твоя репутация. Стараюсь работать таким об­разом сам и требую того же отношения к делу от подчиненных. Вот и весь метод управления. Потому и получается.

…Друзья мои, я хочу выразить огромную благодарность каждому жи­телю, который преумножает достижения Кавказского района. Я готов сотрудничать со всеми пар­тиями и движениями, руководителями любых структур.Нам нужно консолидировать свои силы, работать вместе, слаженно, чтобы помочь своей стране, во имя экономиче­ской стабильности и мира. Это сегодня очень важно.

********************************* 

Цитаты из выступления:

• «Чтобы кардинально решить вопрос нехватки врачей в городской больнице, нужна государственная программа, позволяющая строить жилье для медиков.
• Самая лучшая политика — это устойчивая экономика.
• Если мы будем бездействовать и не создавать свое производство — доведем ситуацию до предела возможностей.
• Некоторые люди любят следить за соседом, а нужно следить за собой, за своим подворьем и придомовой территорией.
• Экономить мы не будем. Мы будем разумно тратить деньги.